客户是一家拥有 300 余名员工的软件外包企业，为争取某大型央企的核心系统开发项目，需在 6 个月内完成 CMMI 3 级评估。企业此前过程管理较为粗放，需求管理、配置管理等关键过程域均存在明显差距。
我们的 CMMI 主任评估师团队进驻客户现场，首先完成全面差距分析，识别出 12 个关键改进点，制定分阶段实施路线图。辅导团队每两周驻场一次，指导流程文件编写、工具平台搭建（Jira + Confluence）及员工培训，累计培训 280 人次。经过 5 个月的体系建设，客户顺利通过 CMMI 3 级正式评估，成功入围央企供应商名录，当年新签合同额增长 40%。
从差距分析到最终通过评估，整个过程专业、高效，辅导团队非常务实，帮助我们真正把流程改进落到了实处，而不是只做表面文章。
— 某信息技术服务有限公司